Hola, soy Adrian Copa
Más de 10 años en Unilever, Astrix y Novaquimica haciendo que las fábricas vendan más, gasten menos y no dependan de una sola persona.
Experiencia en
Cada solución viene con un resultado que ya logré. No teoría: operaciones reales, medidas en bolivianos.
“Vendemos más, pero todo es un caos”
Reestructuro planta, planificación y compras para que la operación acompañe al crecimiento.
“La plata se nos queda en la bodega”
Inventarios cíclicos, almacén autónomo y despachos estandarizados: la caja vuelve a la operación.
“Producimos, pero se pierde mucho”
Rediseño procesos y controlo rendimiento para producir más con los mismos recursos.
“Los clientes nos rechazan producto”
Paso la calidad de correctiva a preventiva, con sistemas documentados y análisis de causa raíz.
“Decidimos a ciegas”
S&OP, MRP, plan de compras y reportes automatizados que comparan costo ideal vs. real.
“Si el dueño no está, nada avanza”
Formo mandos medios y rutinas semanales con planes de acción. El resultado se sostiene solo.
¿Reconoces alguno de estos problemas en tu empresa?Cuéntamelo y te digo por dónde empezaría, sin compromiso.
Contarte mi caso →Facturación mensual multiplicada por 3,5.
NovaquimicaCapital liberado al reducir el inventario en 76%.
NovaquimicaMermas de planta, sin invertir en maquinaria.
NovaquimicaRendimiento de línea con procesos rediseñados.
NovaquimicaCarga de camiones con un almacén autónomo.
NovaquimicaDashboard gerencial actualizado cada hora desde el ERP.
NovaquimicaPosicionamiento de marca y márgenes actualizados.
NovaquimicaNo conformidades: de 250 al año a 1–2 al mes.
UnileverAuditorías aprobadas, internas y externas.
UnileverTiempo de lanzamiento de nuevos productos.
UnileverAhorro anual en desperdicios, aguas, reproceso y envasado.
AstrixExactitud de inventarios con SAP One.
AstrixEficiencia de procesos, con defectos -15%.
AstrixCosto de materiales con evaluación de proveedores.
AstrixEficiencia en envasado y soplado PET-PEAD.
AstrixTu empresa puede ser el siguiente caso de éxito.
Hablemos →Cuatro transformaciones reales. El mismo método puede aplicarse a tu operación.
Facturación estancada, sin área de planificación ni compras.
Reestructuré planta, creé S&OP y MRP, consolidé el ERP y reuniones semanales con planes de acción.
Facturación x3,5 en menos de dos años, y la marca pasó de tier 3 a tier 2.
Capital inmovilizado en inventario y 4 horas para cargar un camión.
Inventarios cíclicos, almacén autónomo y despachos estandarizados.
Inventario -76% y carga de camiones en 1 hora.
250 no conformidades al año, con un enfoque de calidad correctivo.
Cambié el enfoque a preventivo en 2 años y cerré casos con proveedores por causa raíz.
1–2 casos al mes, 100% de auditorías aprobadas y lanzamientos 15% más rápidos.
Área de elaboración con desperdicios, reprocesos y sin datos confiables.
Generé datos de proceso, estandaricé la elaboración y controlé inventarios con SAP One.
~USD 20.000 de ahorro al año y 99% de exactitud de inventarios.
No me quedo en el diagnóstico: implemento junto a tu equipo y dejo el sistema funcionando.
Encuentro dónde se va el dinero: mermas, costos reales vs. ideales, inventario inmovilizado.
Primero lo que libera caja rápido; después la estructura: S&OP, MRP, calidad y compras.
Trabajo con el equipo, con reuniones semanales y planes de acción medibles.
Formo mandos medios y dejo dashboards: el resultado se sostiene sin mí.
“Cuando me voy de un puesto, el equipo que formé sigue sosteniendo el resultado. Esa es la mejor medida de mi trabajo.”Adrian Copa · Transformador de Operaciones Industriales
Elige la que se adapta a tu momento. Si no sabes cuál, conversemos 15 minutos.
Diagnóstico e implementación para ordenar tu operación y bajar costos.
Liderazgo de la operación completa: producción, planificación, compras, calidad e inventarios.
Talleres para supervisores y mandos medios, basados en mis libros y en mi experiencia de planta.
Home Care y Personal Care: de procesos y calidad a la gerencia de la operación completa. Toca cada puesto para ver el detalle.
Novaquimica SRL · Santa Cruz, Bolivia
3,5x facturaciónPymes · Operaciones, calidad y mejora continua
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kocha Group · Cochabamba, Bolivia
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Unilever · Bolivia
-90% no conformidadesAstrix S.A. · Home Care y Personal Care
USD 35K/año de ahorroJefe de Aseguramiento de la Calidad · Supervisor de Elaboración · Asistente de Procesos
Lo que aprendí en planta, convertido en guías prácticas. Pasa el cursor o toca un libro.
Prólogo de Sergio Roberto Paz, Head of Quality LatAm en Unilever.
Lo quiero →
Para asistentes y supervisores que quieren dar el salto.
Lo quiero →
Lo que publico en LinkedIn y TikTok, reunido aquí: operaciones, costos, calidad y liderazgo para pymes.
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Errores que frenan a las fábricas, calidad, inventarios y liderazgo, contados sin rodeos.
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